深圳法思特咨询专注现场改善

现场改善模式是寻求一个最佳的生产系统，并与市场需求同步，利用时间为基础的策略为方针，从而降低成本、提高品质、缩短交货期，使企业的销售量及利润同步增长，更进一步推动企业的发展。 现场改善涉及的内容： 1） 设计开发/工艺准备 2） 物料系统 3） 生产系统 4） 品质系统 5） 现场布局 6） 设备系统 7） 其它（安全、装置等） 现场改善可为企业解决哪些问题？ 1） 品质问题： 供应商来料品质问题 生产过程中各个环节品质问题 成品交付客户 品质保证问题 2）成本问题： 制造成本（人工成本、设备成本、设计开发成本、检验成本） 物料成本（材料成本、半成品成本、成品的成本） 其它成本（厂房房租、水电费用、库存、搬运等） 3）交货期问题： 生产周期短，而相应的设备、场地及人力、材料资源增多； 客户要求越来越高，交货期时间要求越来越短； 制造工艺要求越来越复杂，“品种杂多、数量少”是企业越来越难保证交期的根源； 产品的更换性大，无法配合存货生产解决问题 4）其它方面的问题： 组织结构 管理系统模式问题 制度问题

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张驰国际六西格玛咨询公司专注精益供应链	教育培训-职业技能培训	2013-06-18